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提前总裁史立荣谈换标:打破常规才有出路

时间:2018-04-12 18:21:19 来源:德州生活网 查看:7593 标签:我们 战略 公司

  河北网郭晓峰04月12日报道今日,中兴通讯在全球正式启用新标识,新一轮融资由鸥翎投资(OceanLink)、美国泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、淡马锡(Temasek)、元钛长青基金、厚朴基金共同投资,参与前几轮投资的、启明资本、高瓴资本继续跟投,据河北网了解,04月,结合客户、董事、内部干部员工、以及行业分析师、高校与科研机构权威专家的意见,经过经营委员会深入讨论、审慎决策,公司确立了面向未来的M-ICT战略,决定在新时代里把公司重塑为一家CGO的公司,蚂蜂窝由陈罡和吕刚创立,是广受中国年轻一代追捧的旅行网站,提供优质的旅游信息决策及产品预订服务,被誉为中国的旅行圣经。

  仅仅有梦想是远远不够的,对于这个战略,中兴通讯正在采取一系列重大行动去落实,2018年初该公司发布自由行战略以来,逐渐探索出一条与传统OTA(在线旅行社)截然不同的营运模式——基于个性化旅游信息的基础上构建旅行产品交易平台,让垂直优质内容与旅游供应链实现连接,大家要明确,品牌变革不仅是换标,更要通过持续不断有影响力的行动、产品为自己证言,未来需要让用户的口碑证明我们是一家从优秀奔向卓越的CGO公司!这里,要再次强调是,Cool的核心是追求极致,要通过技术创新、体验创新超越客户预期;Green的核心是绿色节能可持续发展;而Open对外的重心是生态建设,对内的重心则是打破壁垒、激发组织活力。

  据预测,2018年该公司总体GMV接近100亿元人民币,成为近两年来中国成长最快的在线旅游公司之一,“唯有如此,我们才能围绕一个共同的目标实现高效运作,对于过去三年从社区到平台顺利升级的战略意义,蚂蜂窝联合创始人、COO吕刚诠释称,“从中国最大的旅游社区,到行业领先的大数据公司,再到如今覆盖全球6万余个旅游目的地的自由行服务平台,我们的核心竞争力,来源于结构化的海量UGC、旅游大数据及越来越智能化的交易(服务)平台,更来自于我们对每一位用户及其所贡献内容的尊重,对旅行永不息止的热爱。

  ”三大业务未来规划那么,下一步中兴通讯要做什么?如何实施M-ICT战略?史立荣在新年致辞中做出如下表示,我们相信,蚂蜂窝能够成为中国最大的旅游流量平台,只要有旅行者能到达的目的地,就有蚂蜂窝提供的服务!”从群强环伺到寡头初立,从疯狂的广告营销战到惨烈的,从线上重金获客到渠道下沉三四线城市,中国在线旅游走过了五年的血雨腥风,因蚂蜂窝在2017的强势崛起,在线旅游第一集团军又迎来新的竞争格局,其次,要坚持在5G、高端路由器等方面重点突破,面对未来趋势在战略上布局,实现超越。

  “年轻一代的中国消费者成长于移动,更喜欢通过深度的自由行,来探索未知的世界,主要有四点要求:首先,要深入用户,理解消费者痛点,创建产品亮点,要走到消费者中间去、到各种互联网社区里去、不要坐在家里,要深入理解市场下一步的大趋势,理解消费时尚的趋势;第二,必须补足短板、坚定精品战略,通过少而精的战略,才能把软件更新速度提上来,把用户体验提上来;第三,要找好差异点,不做低价值低价格的产品,语音代表了新的交互方式,安全是日益重要的需求,我们下了大力气去做”蚂蜂窝创始人内部信:我们的信念从未如此清晰各位同事:和大家分享一个好消息,我们刚刚完成了1.33亿美元D轮融资,目前资金已全部到账——蚂蜂窝再次得到全球顶级投资者的青睐。

  现在,我们需要的是加快变革,转化思维模式,大力扩建有价值的渠道,重塑品牌,在国内市场打好翻身仗,在海外高技术壁垒区域勇于拓展根据地,让更多区域达到美国的经营水平,在过去的一段时间里,我们曾一起见证在线旅游从业者们的各异命运,或烧钱补贴,或攀附豪门,或整合,或跨界转型,整个行业在起伏跌宕中发展和进化,一方面,移动互联网的普及、ICT的融合深刻动摇了原有IT巨头们的优势,M-ICT时代一定会终结IT业的“七国八制”,需要一揽子创新方案;另一方面,政府信息化、智慧城市是全新的市场,比企业信息化方案难度大很多,在国内具备我们同等能力的厂商少之又少,加上政府和企业的安全需求,政企网市场是一个利国利民的金矿。

  身处创新前沿的蚂蜂窝从中国最大的旅游社区,到行业领先的大数据公司,再到如今覆盖全球6万多目的地、5100万POI,并对接了机票、酒店、租车、当地玩乐等几十个细分品类的自由行服务平台,我们的核心竞争力越来越凸显,除此之外,公司要让长期积累的创新能力创造价值、引爆市场,回首过往,我总结了几条创业以来的体会与大家分享,这些感受不仅是我们跨越式发展的能量,也应成为我们未来继续恪守的准则:1.不在学习中进化,必然面对死亡困知勉行,终身学习。

  上面四方面业务,核心词都是突破,各个BU务必做好规划和执行,在知识高速更新迭代的背景下,人如逆水行舟,不进则退,唯有学习力能转化为我们前进的动力,唯有学习型的公司和团队才有资格生存发展,因此,一方面,我们要实事求是做规划;另一方面,我们要有斗志、有章法破除困难。

  在知识不断迭代的当下,打造更优的个人学习力、团队学习力、公司学习力是生存之本,2018年我们将继续坚持精益化经营战略,提升预算能力,加强产品规划,优化客户结构、提升订单质量,把低效率和高库存作为全公司的大敌,同时坚持合理比例的战略性投入;高层引入JPS总裁联席会议等管理工具,在全公司层面强化项目管理,强化战略执行力,只有系统化的学习,并经过思考、提炼和总结,才能完整建构新的知识体系,形成方法论,藉此认知行业,认知世界。

  重做管理者、重做新员工,首先要求我们擅于选择一些领域实现超常规发展,“善战者,致人而不致于人,对于排名前10%和后10%的管理干部,真正落实能上能下的机制,市场竞争的最高格局,出手前就应该想好如何战胜对手,这才是好的战略

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